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人才理念——能岗相适、竞争择优、人尽其才

        实行人才专业化分类管理。根据工程技术公司的特点，建立了“经营管理、市场营销、项目管理、工程技术、工程经济、职能管理、作业支持”等多条人才通道，并为各类人才提供专业化的培训学习、岗位提升机会。

        实行人才市场化选用和薪酬绩效机制。面向市场广纳贤才，以业绩为导向进行薪酬绩效激励，实现“优者升、劣者降、不适者淘汰”，形成人才的良性竞争。